12 февраля ‘12
Воскресенье
Москва
17:08
пасмурно, слабый снег
-23
пасмурно, слабый снег
вечер -20
ночь -23
  • облачно, слабый снег пн -20 -27
  • облачно, без осадков вт -14 -18
  • пасмурно, снег ср -10 -13
USD
29.89
EUR
39.62
Brent
117.31
ещё
опубликовано  12 окт ‘09 12:20
Типичные признаки компании-секты
текст: Дмитрий Трояновский, Екатерина Геращенко/Infox.ru
источник: Fotobank.ru/Getty Images

Создание образа врага, заучивание наизусть заповедей компании, поклонение боссу и собственной продукции – малая часть гипертрофированной корпоративной культуры, практикуемой некоторыми компаниями. Это типичный «корпоративный фашизм» или «корпоративный тоталитаризм».

Бывший сотрудник компании по производству и продаже пылесосов Kirby рассказал Infox.ru о способах мотивации и поддержания дисциплины в коллективе, используемых работодателями.

«Каждое утро в 8.30 все собирались в большом зале в главном офисе компании. Там на подиуме стоял пылесос, рядом лежал коврик и стояла доска. На доске были написаны фамилии сотрудников. Возле тех, кто продал пылесос, стоят галочки. Их все хором поздравляют, выкрикивая что-то вроде «эй-эй, молодец», -- говорит бывший продавец. -- Еще один обязательный пункт утренней программы – фирменная зарядка, выполняя которую сотрудники поют фирменную же песню».

В Kirby отказались разговаривать с журналистами.

Надежда Ляховская, руководитель отдела по связям с общественностью рекрутингового агентства Avanta Personnel, констатирует, что перечень норм и правил в компании, формирующий корпоративную культуру, часто приобретает характер гипертрофированного.

«Например, работники обязаны под страхом увольнения посещать корпоративные мероприятия во внерабочее время, -- объясняет она. -- Или их заставляют следовать крайне жестко регламентированному дресс-коду, определяющему не только перечень вещей, но и их цвет, фасон, фактуру ткани».

По словам Яны Лейкиной, руководителя отдела обучения, развития и мотивации персонала кадрового холдинга «Анкор», управление корпоративной культурой дает результат тогда, когда слова не расходятся с делом, пропагандируются действительно значимые цели, ценности и реализуются на уровне поведения значимых персон.

«Если корпоративная культура вводится насильственно только методами идеологического давления (на уровне долженствования и следования лозунгам), она вызывает отторжение, -- говорит Яна Лейкина. -- Часть сотрудников начинают спекулировать декларируемыми ценностями, другая уходит в абсентеизм (уклонение от обязанностей. -- Infox.ru) или в оппозицию».

В 2004 году в интернет попали корпоративные заповеди и принципы, использовавшиеся в то время в компании «Пятерочка». «Большую часть времени мы проводим на работе либо с мыслями о работе. Поэтому все наши способности подчинены целям Компании… -- гласят эти правила. -- Мы избраны для реализации этой великой Цели… Мы обладаем уникальным инструментом – Пирамидой соответствия… Цель должна быть достигнута любой ценой… Наш коллектив обладает внутренним знанием. Его неизбежно и постепенно теряют, уходя из Компании».

Образ врага – еще один известный способ пропаганды, используемый для сплочения коллектива. Некоторые работодатели устраивают своеобразные «пятиминутки ненависти» к конкурентам. Несколько лет назад в интернете большое распространение получила любительская видеозапись, на которой несколько десятков человек стоят в одном помещении с поднятыми вверх руками и в состоянии, похожем на религиозный экстаз, безостановочно скандируют: «Евросеть» – отстой, «Связной» -- супер!»

В старых корпоративных заповедях «Пятерочки» также много написано о врагах: «Нашими врагами являются те люди и организации, которые пытаются нарушать Пирамиду соответствия, нанести другой вред Компании и сотрудникам».

Помимо идеологической обработки компании часто практикуют слежку за работниками. По данным исследований, проведенных специалистами портала Superjob, 28% российских работодателей отслеживают переписку сотрудников по корпоративной почте. Чаще всего это происходит в компаниях с численностью персонала свыше 5 тыс. человек. Перлюстрацией электронных писем занимаются в 49% из них. 7% работодателей отслеживают переписку по интернет-мессенджерам, 3% -- по Skype.

Эксперты портала rabota.ru, говорят что тоталитарный стиль корпоративной культуры часто практикуется в компаниях, где топ-менеджеры бывшие военные. Но, по их словам, контроль сотрудников не всегда характеризует компанию отрицательно.

«Можно ли назвать тоталитарной культуру компаний большой консалтинговой четверки? – рассуждают они. -- Скорее нет, но заботливая HR-служба опекает работников действительно тотально, проводя постоянные тренинги, тимбилдинги, личные и профессиональные ассесменты (комплексная оценка персонала. – Infox.ru). В результате сотруднику ясно, куда он движется и в какие сроки прибудет в определенную точку».

Эксперты советуют при устройстве на работу побольше узнать о принятой в компании корпоративной культуре, чтобы понять, готовы ли вы принять ее и в случае наличия недостатков смириться с ними ради интересной работы, высокой зарплаты и других преимуществ.

«Ошибка может стоить довольно дорого, -- предупреждает Надежда Ляховская. – Если до этого вы работали в компании с демократичной системой управления, определенной долей свободы в принятии решении, могли влиять на рабочий процесс, вы можете не адаптироваться там, где принят жесткий, авторитарный стиль управления».

По ее словам, узнать о потенциальном работодателе можно как из интернета, так и задавая вопросы непосредственно на собеседовании.

«Помните, что не только вы выбираете компанию, но и она вас. HR-менеджеру точно так же, как и вам, крайне важно не ошибиться в выборе будущего работника. Поэтому едва ли от вас будут скрывать информацию. Наоборот, вам будут задавать много вопросов, могут попросить пройти тесты, чтобы понять, сможете ли вы работать в данной компании и насколько ваш характер, а не только опыт соотносится с корпоративной культурой, принятой в ней».

компании
сотрудники

Если корпоративная культура принимает противоестественные формы, каждый должен индивидуально решает, что ему делать, считает Яна Лейкина.

«Все зависит от того, насколько сотрудник владеет самомотивацией и насколько широкий у него ролевой репертуар, -- говорит она. -- Если работа интересна, можно и приспособиться, если нет -- полезнее всего работать в среде, корпоративная культура которой совпадает с вашими личным ценностями и убеждениями».

Поделиться
К этому материалу пока нет комментариев, ваш будет первым.
 
Новости партнёров
опрос
4 марта 2012 года граждане России будут впервые выбирать президента на 6-летний срок
Голосов:
23552
Самое популярное видео
«Хранитель времени» получил больше всех номинаций на «Оскара»
«Хранитель времени» получил больше всех номинаций на «Оскара»
В Берлинском зоопарке поставят памятник медвежонку
В Берлинском зоопарке поставят памятник медвежонку
Открылась выставка самых известных средств передвижения Джеймса Бонда
Открылась выставка самых известных средств передвижения Джеймса Бонда
новости партнёров
новости партнёров
новости партнёров
новости партнёров
Ищите нас на Facebook