источник: Fotobank.ru/Getty Images
вс
-16
-29
пн
-19
-25
вт
-12
-12
Малый бизнес обходится без наемных менеджеров. Владельцы фирм возвращаются к управлению, чтобы сэкономить на зарплате. Если компания поставила перед собой амбициозные цели, ей необходим профессиональный менеджмент, сетуют рекрутеры.
«Кризис самым плачевным образом сказался на подборе управленческих кадров для малого бизнеса, -- говорит Юлия Логинова, старший партнер компании «Триолит Executive Search». -- Столкнувшись с падением спроса, дефицитом денежных ресурсов, отсутствием доступа к кредитам, компании малого бизнеса стали сокращать свои расходы. И в первую очередь сокращение расходов стало происходить за счет снижения зарплат руководителей этих компаний и сокращения управленцев».
По ее словам, раньше существовала нарастающая тенденция, когда собственники готовы были передавать управление своими компаниями квалифицированным топ-менеджерам. Кризис полностью нивелировал этот тренд.
«Собственники вернулись в свои бизнесы и встали у руля для того, чтобы активно влиять на ситуацию и управлять своим делом, -- рассказывает она. -- На малом предприятии собственник может взять на себя выполнение функционала нескольких топ-менеджеров».
В небольшой компании собственник может быть генеральным директором, определять коммерческую политику, задавать основные правила управления человеческими ресурсами, а более специфическими областями, такими как IT или финансы, могут заниматься менеджеры среднего звена (топ-управленец там просто не нужен в силу небольшого масштаба и невысокой сложности задач).
«Иногда владелец фирмы, помимо того что сам управляет ею, также готовит бухгалтерскую и налоговую отчетность, не привлекая для этого отдельного специалиста», -- говорят в Национальном институте системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП).
«К управлению бизнесом вернулись собственники, -- подтверждает партнер кадрового агентства «Контакт» Юлия Забазарных. -- Раньше они имели возможность передоверить эти функции наемным менеджерам. А если управленцев и подбирают, то к ним устанавливаются очень высокие требования, и решение об их найме принимается очень долго. Этот тренд существует не только в малом бизнесе, просто в нем он выражен наиболее ярко».
По ее словам если у крупных предприятий еще остались средства на услуги рекрутеров, то небольшие компании подбирают сотрудников в основном своими силами.
По словам экспертов, многие малые предприятия, независимо от кризиса, не имеют сильной потребности в управленцах.
«Компании, в которой работают один-десять человек, никто, кроме директора, в принципе не нужен, -- говорит Наталья Прохорова, партнер кадрового агентства Europersonnel. – Но практика показывает, что менеджеру трудно управлять командой из более чем десяти человек. Поэтому и на малом предприятии могут требоваться руководители таких направлений, как: маркетинг, финансы, продажи, юридическая служба».
«Потребность в управленцах может возникнуть у небольшой компании в случае, если она ставит перед собой высокие цели», -- утверждает Юлия Логинова.
«В ряде случаев малому бизнесу нужны наемные топ-менеджеры, -- объясняет она. -- Например, если предприятие планирует существенное расширение рынков сбыта, экспансию в другие регионы или страны, выпуск нового продукта принципиально иного уровня, привлечение крупного финансирования на новый большой проект или для целей развития».
По ее словам, у собственника редко имеются компетенция и опыт, необходимые во всех этих случаях.
«Другой вопрос, что при найме собственник должен хорошо отдавать себе отчет в том, зачем ему нужен управленец, какие цели он ставит перед ним, какой результат хочет получить от его работы и какие полномочия и ресурсы он готов отдать ему для достижения цели».
Она говорит, что для малого бизнеса приход новой фигуры в управление -- всегда довольно болезненный процесс, так как в любом случае это нарушает равновесие системы, что особенно ощутимо из-за ее небольшого масштаба. Поэтому для небольших предприятий наиболее важно, чтобы собственник и новый управленец заранее договорились о правилах игры и скрепили их письменным договором.
Юлия Забазарных считает, что потребности малого бизнеса в управленческих кадрах зависят от специфики предприятия. «Малому бизнесу, на самом деле не такому уж малому, требуются опытные управленцы с соответствующим образованием, такие как коммерческий директор или директор по продажам, -- рассказывает она. -- Без этого трудно подсчитать рентабельность, разобраться с коммерческой или финансовой отчетностью, сформировать цену продукта. Если на предприятии больше 15-20 человек, то необходимо ввести второй уровень управления».
По ее словам, хороший опыт управления персоналом в малый бизнес могут внести сотрудники с опытом работы в крупных корпорациях.
«Для людей определенного склада переход с должности начальника отдела в большой компании на пост, например, технического или финансового директора на малое предприятие будет привлекателен. Но там им потребуется большая универсальность, чем на прежнем месте работы».
| Florence and the Machine попали на распродажу |
| Звезды показали смелые наряды на премии кинокритиков |
| В бразильском метро появились Зорро и ковбои |
| Тель-Авив признан столицей геев 2011 года |
| Для Ника Нолти «Оскар» - глазурь на торте |
| Первое соло Герцогини Кембриджской |
Роман Жигульский, директор некоммерческого партнерства «Содействие предпринимателям-арендаторам», утверждает, что сейчас многие компании, особенно небольшие, вместо найма штатных работников предпочитают проводить аутсорсинг - доверять некоторые бизнес-процессы специалистам со стороны.
«В кризис все пытаются экономить, и для малого бизнеса это наиболее актуально, -- объясняет он. – Именно поэтому бывает выгодно отдавать некоторые функции сторонним людям. Например, не держать в штате главного бухгалтера за 30-60 тысяч рублей в месяц, а привлекать его по договору за 15 тысяч рублей».
| Китайские женщины защитят своих мужчин |
| Скорсезе взволнован ожиданием |
| Колумбия рассчитывает на святого Валентина |
