Включить в печать
опубликовано 14 мар ‘10 12:10

Дружба мешает работе

текст: Дмитрий Трояновский/Infox.ru
Слишком дружеская атмосфера в коллективе снижает производительность труда. Сотрудники расслабляются и начинают тратить много времени на посторонние дела. В борьбе с этим помогает контроль интернет-соединений и создание в компании атмосферы здоровой конкуренции.

«Бич всех офисов -- «Одноклассники», «Вконтакте» и другие социальные сети, ведь за этим очень сложно следить, -- рассказывает партнер консалтинговой группы «Консорт» Юлия Балакина. -- Если на перекур или чаепитие невозможно потратить восемь часов, то подобные развлечения могут полностью сожрать рабочий день».

PR-менеджер кадрового агентства Apriori Александра Афанасьева отмечает, что нецелевое использование рабочего времени во многих компаниях для некоторых сотрудников становится неотъемлемой частью трудового процесса. Час-другой ежедневно тратится работниками на различные развлечения -- от «Косынки» до занятий спортом в офисе.

По словам ведущего специалиста по подбору персонала кадрового центра «Юнити» Виталия Лаврентьева, на первом месте среди способов убийства рабочего времени находятся сайты знакомств и анекдотов.

«Бич всех офисов -- «Одноклассники», «Вконтакте» и другие социальные сети, ведь за этим очень сложно следить, -- рассказывает партнер консалтинговой группы «Консорт» Юлия Балакина. -- Если на перекур или чаепитие невозможно потратить восемь часов, то подобные развлечения могут полностью сожрать рабочий день».

PR-менеджер кадрового агентства Apriori Александра Афанасьева отмечает, что нецелевое использование рабочего времени во многих компаниях для некоторых сотрудников становится неотъемлемой частью трудового процесса. Час-другой ежедневно тратится работниками на различные развлечения -- от «Косынки» до занятий спортом в офисе.

По словам ведущего специалиста по подбору персонала кадрового центра «Юнити» Виталия Лаврентьева, на первом месте среди способов убийства рабочего времени находятся сайты знакомств и анекдотов.

«Почти все офисные работники ежедневно обмениваются интернет-ссылками, не относящимися к работе, -- говорит он. -- Огромной популярностью пользуется общение в сети: просмотр личной почты, бесплатные программы обмена мгновенными сообщениями -- ICQ, Miranda и так далее, форумы и чаты. Многие сотрудники активно заказывают в интернете товары с доставкой в офис».

Именно поэтому, по словам экспертов, бороться необходимо в первую очередь с развлечениями в сети -- например, устанавливая особое программное обеспечение.

«Есть специальные программы, которые устанавливаются на ПК пользователя, с их помощью руководитель может сам принять решение, куда открыть доступ, а что заблокировать. На примере нашей компании -- действует на 100%», -- говорит директор кадрового агентства «Форум» Наталья Титова.

Александра Афанасьева отмечает, что некоторые работодатели прибегают здесь к самым жестким мерам. «Например, в некоторых американских компаниях сотрудника могут уволить за нецелевое использование рабочей электронной почты или телефона. Но такое все же бывает очень редко -- как в России, так и за рубежом», -- рассказывает она.

В числе необычных способов борьбы с бездельниками Виталий Лаврентьев выделяет установку работнику слабого компьютера, смену операционной системы, использование программы слежения и даже введение материальной ответственности системного администратора за компьютерные развлечения «белых воротничков».

По словам Юлии Балакиной, в первую очередь важно изначально отбирать в компанию мотивированных сотрудников, рассматривающих работу как возможность самореализации, а не как повинность. «Если человек не мотивирован, можно перекрыть ему доступ куда угодно, запретить ему курить и пить чай, но тогда он будет сидеть и тупо смотреть в монитор, -- считает она. -- Но драконовские меры с тотальной слежкой производительности труда тоже не добавляют».

По мнению Натальи Титовой, чрезмерно дружеская обстановка в офисе развращает коллектив. «Как правило, обсуждения проведенного вечера или каких-либо планов затягиваются, выходя за пределы обеденного перерыва», -- констатирует она.

С этим согласна и Юлия Балакина. По ее мнению, в жесткой соревновательной атмосфере, где все «ходят по головам», люди работают эффективнее, чем когда в коллективе имеют место постоянные дружеские посиделки. «Нужно, чтобы присутствовало здоровое честолюбие: если сотрудник знает, что если он год ковырял в носу, то с ним расстанутся на следующей аттестации, а за хорошую работу он получит достойное вознаграждение, -- считает она. -- И здесь очень многое зависит от руководителя и службы по персоналу».

По ее словам, в западных компаниях используется и такой способ управления атмосферой в коллективе, как ее открытое обсуждение.

Одной из причин нецелевого расходования времени может быть не лень, а неумение планировать. «На первом этапе работы с сотрудниками важно определить все факторы, которые мешают им эффективно выполнять свои задачи. Их часто называют «таймкиллерами», -- рассказывает управляющий партнер компании Club Consult Development Тимур Соколов. -- Часто встречаются такие поглотители, как неправильное планирование, излишне повышенное внимание к любой входящей информации, отсутствие цели работы, приоритетов, личная неорганизованность -- к примеру, беспорядок на письменном столе, склад характера сотрудника -- скажем, он не умеет говорить «нет».

По его словам, удобным эффективным инструментом контроля над сотрудниками может стать так называемый хронометраж. «Механизм инструмента очень прост: мы просим сотрудников в течение двух недель ежедневно фиксировать все свои действия, которые занимают более десяти минут. Получив такие «фотографии рабочего дня», не только руководитель, но и сотрудник увидит, из чего реально состоял его день и как можно его исправить», -- объясняет Тимур Соколов.

По данным исследования, проведенного рекрутинговым порталом Superjob, чаще всего работники компаний тратят на нерабочие дела от 30 минут до часа в день. Такой вариант ответа выбрали 29% опрошенных. Выяснилось, что женщины несколько более пунктуальны: 39% из них не тратят на посторонние дела больше получаса, а среди мужчин таких 31%. Кроме того, по данным опроса, добросовестность растет с возрастом. По меньшей мере 37% респондентов моложе 19 лет признались, что расходуют не меньше часа рабочего времени не по прямому назначению, а среди опрошенных 40-49 лет таких оказалось всего 4%.

Также специалисты Superjob опросили 1 тыс. человек с целью узнать, какие способы развлечься на работе используют они. Первое место с результатами по 9% разделили компьютерные игры и общение с коллегами. Второе -- чтение и общение по интернет-мессенджерам, набравшие по 7%. Социальные сети -- лишь на третьей позиции с результатом в 6%. Встречались и такие варианты ответа, как сон, бадминтон книжками и бумажками, вторая работа, учеба, употребление алкоголя и секс.

Вариант, что на работе надо только работать, выбрали только 33% респондентов. 15% сказали, что ответить затрудняются. По мнению экспертов исследовательского центра Superjob -- либо побоялись, что об этом узнает шеф, либо не захотели делиться своим ноу-хау.

По данным Superjob, такое распространенное развлечение офисных работников, как просмотр порносайтов, может быть опасным -- 13% опрошенных работодателей заявили, что за подобное сотрудник будет уволен. Но большинство -- 58% -- в такой ситуации все же ограничатся устным выговором.

КОММЕНТАРИИ (10)
skeptik
пост #1 / 13:29, 14 мар '10
Интересно как проводят свой день те самые умники, которые следят за производительностью труда.
Ничего удивительного, что человек отвлекается на посторонние вещи во время рабочего дня - невозможно концентрироваться на чём-то одном в течение длительного времени. Это как раз снижает производительность труда и порождает нелепые ошибки.
Хорошему работнику главное - не мешать!
Анатолий56
пост #2 / 13:41, 14 мар '10
Ух, сколько исследований... Хронометраж, "фотографии рабочего дня", на следующей аттестации могут расстаться...
Нет только главного - если руководитель не соответствует сам, никакой контроль за подчиненными, не поможет!
Как и все суперисследования в области убиения времени "офисным планктоном".
Александр
пост #3 / 16:17, 14 мар '10
Когда платят оклад какая разница как тратить часок другой, что в своё время и сгубило экономику СССР, а когда тратишь своё время и за него неплатят, невольно задумаешься.
Simple
пост #5 / 18:25, 14 мар '10
натащили в одну кучу и мух и котлеты и заставляют нас есть. Проблема эффективности не только в том состоит, что человек будет весь день чем то занят, а в том какой результат дает на выходе.
Были схемы и есть, когда оплачивается время нахождения человека на работе, были схемы, когда оплачивалась "сдельная" работа (сколько сделал столько и получил). Если в работе нет технологичности и нет понимания за что человеку платятся деньги, то не будет толку и от всех схем наблюдения, чем человек занимался весь день. Один может за час сделать, то с чем другой будет весь день ковыряться, по предложенным вариантам первый будет уволен, а второй "хороший" работник будет :))))

в общем не статья, а мусорная куча куда собрали все что попалось под руку. Если сотруднику по работе не нужен интернет, то нечего его и ставить, а если нужен, то надо работу организовывать так, что бы у сотрудника не было возможности и желания заходить на неотносящиеся к работе ресурсы.

да и про "дружескую" и "соревновательную" атмосферу в коллективе за уши притянуто все. Должна быть нормальная организация труда и оплата соответствовать отдаче сотрудника, тогда не будет всех вышеописанных проблем ))))
GEORGI
пост #6 / 09:33, 15 мар '10
При любых системах ничего не меняется. По анекдоту - все то же самое, только деньги в получку. Кто работал в СССР помнит глупых, подлых баб из отделов социалистических соревнований.
Organa
пост #7 / 10:04, 15 мар '10
Человек бездельничал задолго до эры интернета. Закрывай ему доступ, не закрывай -- если взяли лентяя, то он все равно работать не будет.
Злоключенец > Simple
пост #8 / 11:03, 15 мар '10
Ваш комментарий - полная муть.
Соревнование и контроль интернет-соединений не входят в понятие "организация труда"? Что значит "сделать так чтобы у сотрудника не было возможности и желания"? При этом вы, видимо, считаете, что блокировка одноклассников здесь - не метод? Может, не способны без них обойтись на работе? Как вы предлагаете реализовать это "отсутствие возможности и желания" - гипнотизировать сотрудников, что ли?
И вообще, раз вы такой гений, почему вы до сих пор не возглавляете Роструд? Или какую-нибудь крупную корпорацию?
weddinggeneral
пост #9 / 11:17, 15 мар '10
Давайте выделим работнику слабый компьютер с "посаженным" экраном, вырубим все соцсети, аську, запретим дружить с коллегами. В ответ от уволится, конечно же.
Simple > Злоключенец
пост #10 / 02:56, 16 мар '10
"отсутствие возможности" - это реализация/наличие на рабочем месте сотрудника только тех инструментов, которые ему нужны по работе (некоторые могут и в "одноклассниках" решить больше рабочих проблем, чем некоторые отделы. социальный капиталл никто не отменял).
"отсутствие желания" - это организация труда сотрудника так чтобы его усилия были направлены на решение задач, стоящих перед ним.
К сожалению в настоящее время уровень эффективности очень низкий как раз в связи со слабой организацией труда, которая и является первопричиной всех вышеописанных бед.
Роструд еще живет где то в 70 годах прошлого века и возглавлять его у меня нет никакого желания, проще разогнать. И во многих крупных корпорациях такой же бардак )))) потому что 90 процентов из них пилят бюджетные деньги и изнашивают оборудование советских времен )))) им не нужна эффективность им надо утвердить бюджеты и их "оправдать" ))
Simple > Злоключенец
пост #37 / 03:16, 16 мар '10
про соревнование и контроль интернет соединений, как способ организации труда мне сложно Вам доходчиво объяснить, что это разные вещи. Хотелось бы конечно что бы Вы поверили на слово, но попытаюсь.

Контроль интернет соединений предполагает содержание дополнительного штата и привлечение дополнительных ресурсов для осуществления этой деятельности. Встает проблема, а кто будет контролировать "контролеров"? (самый крупный "левый" трафик, который тоже приходится оплачивать фирме, и самые навороченные игрушки обычно стоят на компах в IT подразделениях)

Организация труда и соревнование тоже отличаются. При правильной организации труда, когда работает механизм четко и отлаженно реализуя функцию или получая результат, соревнование это как в оркестре устроить соревнование между скрипками кто быстрее отыграет свою партитуру ))))