Направление журнала не меняется — это умный деловой еженедельник с серьезным уклоном в инвестиции – в том числе, в частные инвестиции. Сейчас, в разгар кризиса, стало очевидно, что эта тематика востребована гораздо больше, чем год назад, а через полгода будет востребована еще больше. Мы пишем для делового сообщества – для той его части, которая принимает решения, в том числе инвестиционные, в компаниях, — но поскольку те же самые люди принимают частные инвестиционные решения, получается концепция «два в одном».
Работа над новым дизайном оказалась долгим процессом. Мы хотели сделать шаг вперед. Часто дизайн меняется, ничего принципиально не улучшая. Мы проводили тендер, у нас был победитель. Мы начали работать с одной иностранной компанией, потом уже в процессе работы поняли, что идем не туда, и переключились на другой вариант. Это потребовало времени.
Сегодня дизайн SmartMoney, по мнению многих читателей, не в полной мере соответствует содержанию. Содержание журнала очень серьезное, глубокое, инвестиционное. Сегодняшний дизайн – хороший дизайн — не совсем подходит этому продукту. Он тоже станет более серьезным, более строгим, более современным. Без экстрима, без
Хороший пример правильного редизайна — это редизайн «Ведомостей». По сути, задача сейчас такая же. Дизайн «Ведомостей» немножко отстал от продукта, поэтому мы его поменяли.
В Smart Money сейчас абсолютно все оптимизировано. По количеству сотрудников мы уступаем практически всем на рынке. Журнал с августа операционно прибылен. Мы собирались с сентября выйти на этот уровень, но вышли в августе. Поэтому никаких оптимизационных задач перед нами не стоит. Только захватывать аудиторию, что, в общем, уже происходит.
Еженедельники падают и по рекламе, и по тиражам. SmartMoney идет против тренда. Там очень быстро растет подписка, достаточно быстро растет розница. Годовой рост подписки – порядка 30%, я не знаю, кто еще сейчас может заявлять такие цифры. Во время кризиса люди, которые предлагают максимально адекватную информацию, получают дополнительный спрос. «Ведомости» сейчас страшно растут по тиражу, в «Коммерсанте», думаю, то же самое происходит.
С рекламой будет борьба, безусловно. У нас очень консервативное бюджетирование. Мы не бюджетируем роста. Это очень консервативный подход. У сильных проектов снижение вряд ли будет – будет отсутствие роста. Но борьба за жизнь будет жесткая. Деловые еженедельники будут отваливаться, останутся сильные игроки – «Деньги», «Эксперт», SmartMoney. Они в наименьшей степени будут подвержены влиянию кризиса.
