— Добрый день, господин Патель! Мой первый вопрос — об инвестиционных планах Intel Capital в 2010 году. Назовите приоритетные секторы для инвестиций и их объем.

— Все инвестиционные проекты Intel Capital стратегические и приоритетные, потому что они следуют за магистральным направлением бизнеса Intel — информационными технологиями и связью. На развивающихся рынках, таких как российский рынок, развитие широкополосного доступа в интернет (ШПД) и связанных с ним технологий очень важно. Мы ищем инвестиционные проекты, направленные на запуск широкополосных видеосервисов и других решений, как для предприятий, так и для потребительского рынка по всей России.

Добавлю, что мы также хотим нарастить инвестиции в секторе программного обеспечения, для того чтобы увеличить компьютеризацию и цифровизацию российской экономики. Например, такие сегменты, как ERP (система управления ресурсами предприятия. — Infox.ru), они только нарождаются в России. Также мы смотрим на новые потребительские технологии, рост которых впечатляет: компьютерные игры, социальные сети и медиасферу — все, что касается цифровых технологий и экономики, тесно связанной с интернетом.

— Сокращались ли объемы инвестиций из-за финансового кризиса?

— Общий объем инвестиций стал ниже, но не могу сказать насколько. Сознательно мы не уменьшали объемы средств, которые желали инвестировать. Ситуация в мире такова, что количество возможностей для инвестиций по всему миру растет, а денег все же очень мало. Но мы остаемся преданными своей программе и считаем идеальной возможностью вкладывать деньги в секторы, которые стратегически необходимы для развивающихся рынков, таких важных, как Россия.

— Как вы контролируете расходование средств, выделяемых из фонда в России? Ужесточилась ли эта политика в период кризиса?

— У нас есть более 100 инвестиционных менеджеров, которые управляют более чем $2 млрд, вложенными в венчурный капитал по всему миру. В большинстве стран, как и в России, куда мы инвестируем, у нас есть команды управленцев. Мы поддерживаем друг друга, менеджеры из США консультируют менеджеров из Восточной Европы. Конечно, если мы открываем проект в Китае, то мы включаем в управленческую команду китайцев. Мы используем все ресурсы Intel.

— Стали ли вы тщательнее отбирать инвестиционные проекты?

— Короткий ответ — да. Все наши проекты должны подходить по нескольким критериям. Первостепенный критерий — стратегическая значимость. Далее идет исчерпывающий анализ финансовых аспектов проекта, который отражает риск. Кризис заставил нас внимательнее относиться к новым проектам. В России, например, для нас очень важно иметь партнеров из числа российских инвестфондов, что может обеспечить точную оценку финансового состояния и стабильность бизнеса.

— Следующий вопрос — о присутствии государства на российском IT-рынке. Согласовывался ли вопрос о вхождении Сбербанка в капитал поисковой системы «Яндекс» с миноритарными акционерами?

— Я не могу комментировать специфические инвестпроекты. Это очень сложно. Все, что я могу сказать, «Яндекс» — это особый проект для нас. Это была наша первая инвестиция в России. Когда мы начинали, то у Аркадия (Аркадий Волож — генеральный директор «Яндекса». — Infox.ru) был очень маленький бизнес. И то, что он превратился в самую большую поисковую машину в России, большая гордость для нас.

— Как вы считаете, нарушило ли права миноритариев «Яндекса» вхождение Сбербанка в капитал компании?

— Не могу это комментировать. С нашим опытом инвестирования в рискованных условиях я не вижу особых проблем.

— Может ли государственное присутствие в частном капитале нанести ущерб бизнесу?

— Я думаю, что у государства очень важная роль. В венчурном капитале, в частном бизнесе во всех странах — в России, Великобритании и так далее. Компетенция государства и его роль — влиять на запуск венчурных стартапов. Когда государство делает это с помощью собственного капитала или через фонды, так же как спонсирует университеты и запускает проекты технических факультетов, — все это верные пути для усиления бизнес-активности в любой стране. А особенно в России, которая имеет большой научный потенциал в сферах от IT до медицины. Исходя из этого, думаю, любые действия российского государства по финансированию проектов, направленных на зарождение молодого бизнеса, это правильные шаги.

— Эксперты ожидают, что российское государство войдет в капитал немецкого IT-концерна Infineon и технологии придут в Россию. Обращались ли к вам с подобными предложениями?

— Интересный вопрос. Не буду комментировать про Infineon, так как не знаю подробностей. К нам с такими предложениями пока не обращались. Исторически сложилось так, что страны меняют капитал на технологии. Я не вижу препятствий, почему бы это не могло произойти снова. Это возможность для Infineon, которая не расходится с интересами акционеров. Нет особого значения, откуда приходит вклад в бизнес — из России или США. Это инвестиция, которая направлена на рост бизнеса и, надеюсь, позволит развить инновации во всем мире.

— Вы запустили новую WiMAX-сеть на Украине — Freshtel. Все прошло удачно? Сколько вы инвестировали средств в этот проект?

— Мы не раскрываем объем инвестиций в конкретные проекты. Freshtel также успешен — его развитие идет по плану, как и наша дружба с Yota в России. Развитие WiMAX-сервисов Yota в Москве и Санкт-Петербурге превзошло все наши ожидания. Настоящие 4G−сети сейчас формируются, захватывают хорошие доли этого рынка. Это наиболее подходящий формат ШПД как для предпринимателей, так и для частных пользователей.

— Когда вы будете готовы продать Freshtel? Какой горизонт у инвестиций?

— Как и любой другой бизнес, куда мы инвестируем. Мы поверим, что настало время выходить из этой игры, когда партнеры будут готовы приобрести бизнес. Типичный размер инвестиций в этом регионе — от $5 млн до $15 млн в проект. Мы можем инвестировать и больше, в зависимости от потенциала проекта. Обычно мы выдерживаем инвестиционный период в течение трех-пяти лет. Мы не спешим. Мы тщательно работаем с менеджментом, обеспечивая их не только капиталом, но и знаниями.

— Намереваетесь ли вы расширить присутствие Intel Capital на российском рынке в 2010 году?

— Если мы увидим хорошую возможность, если дела будут идти хорошо и будет поддержка от местных инвестфондов и со стороны госучреждений, мы будем очень рады сделать больше в России. Мы инвестируем в различные виды бизнеса в России, от веб-сайта до поисковика «Яндекс». Мы вкладываем средства в такие компании, как Parallels (российский производитель программ виртуализации и автоматизации. — Infox.ru), который является очень сильной компанией в России. А также в производителя компьютерных игр «Акелла» из Санкт-Петербурга.

— Почувствовали ли вы административные барьеры, работая в России?

— Что хотелось бы улучшить в России, так это возможность открыть новый бизнес быстрее, с меньшими сложностями для молодых предпринимателей. Кроме того, имея упрощенное законодательство для иностранных инвесторов, можно убрать барьер, который мешает приходу в Россию иностранных инвестиций. Инвестиции в Россию возможны, мы доказали это.

— Вы чувствуете угрозу коррупции во время работы в России?

— Угрозу? Нет. Но я думаю, кто-то с этим сталкивался. Думаю, пока ты инвестируешь в сектор, который по природе предпринимательский и менее регулируемый, все нормально. А есть сектора, где на зарубежных инвесторов смотрят более внимательно, потому что нужны лицензии и другие разрешения.