Для чего объединились МИСиС и Горный?
В январе 2014 года исполнилось 95 лет со дня открытия Московской горной академии. Академия создавалась как ведущий центр подготовки специалистов и научных исследований в горно-металлургической отрасли. Академия стала колыбелью для двух ведущих вузов, которые сегодня вновь объединяются.
В 1930 году Правительством СССР был издан приказ о реорганизации Московской горной академии. На базе МГА создали шесть самостоятельных вузов, три из которых: Горный (назначенный правопреемником МГА), Институт стали и Институт цветных металлов и золота – остались на месте академии у пересечения Ленинского проспекта и Крымского вала.
С этого времени начинается добрососедская, хотя и совсем отдельная жизнь этих вузов. Своё имя МИСиС (Московский институт стали имени Сталина) получил в 1930 году. В 62-м к нему снова присоединяют Институт цветных металлов и золота, а прославленный бренд получает иную расшифровку – Московский институт стали и сплавов. В начале двухтысячных, МИСиС выдвигается в лидеры масштабов страны, ему одному из первых присвоен статус Национального исследовательского технологического университета.
Горный институт тоже претерпевает изменения, расширяя круг преподаваемых дисциплин и научных исследований, и в 1993 году получает новое имя и статус – Московский государственный горный университет.
Наконец, в 2012 году принято решение Минобрнауки о возвращении единой альма-матер: объединении Московского государственного горного университета с НИТУ «МИСиС». Кто-то воспринял это как логичный шаг в давней истории двух вузов, а кто-то – как покушение на уже сложившуюся систему хозяйствования, притом что опасения и волнения по поводу разрушения системы обучения оказались надуманными и быстро сошли на нет.
Для каких общих целей объединились МИСиС и Горный? Об этом мы сегодня постараемся узнать у двух крупнейших экспертов в горном деле и современном материаловедении, а также у руководителей совместных проектов и студентов, которым, собственно, и учиться дальше в объединённом вузе.
(Вайсберг Леонид Абрамович - доктор технических наук. Профессор Санкт-Петербурского государственного горного института. Действительный член Академии горных наук. Является вице-президентом организации "Горнопромышленники России", возглавляет Горный совет Северо-Западного федерального округа, член Высшего горного cовета России. Лауреат премии Правительства РФ.) - Леонид Абрамович, в последние годы в отечественной горно-металлургической отрасли наметился такой тренд: ведущие национальные корпорации Норникель, Северсталь, ПолюсЗолото, РУСАЛ, Мечел и многие другие на протяжении последних 10-15 лет сформировали единые горно-металлургические производственно-технологические комплексы, включающие в себя добычу, переработку (обогащение) и выпуск продукции металлургического производства. Насколько этот вертикально интегрированный подход применим и для подготовки специалистов горно-металлургической отрасли? - Это только неспециалистам кажется, что такой тренд наметился недавно. На самом деле, горная промышленность уже много лет назад выделила в своей структуре горнозаводское дело, и вот это-то горнозаводское дело и стало металлургией в нынешнем смысле слова. Это была часть горного дела, поэтому традиционно многие горные вузы, в том числе и Горная академия в Москве, в здании которой мы находимся (ныне МГГУ) готовили у себя металлургов. Так бы устроен Санкт-Петербургский горный институт, старейший в России, так была устроена и Горная академия. Позже, в 30-е годы ХХ века, из неё выделился Институт стали.
Металлургия всегда существовала как следующая естественная ступень горного дела в производстве товарного продукта. И сейчас идёт некий возврат к такому пониманию развития отрасли, думаю, это правильно. Потому что тогда, в 30-е годы ХХ века, были одни реалии, а теперь другие: интегрированные крупные индустриальные компании хотят продавать не полупродукт – не руду, не концентраты, не даже окатыши – они хотят продавать металл. А некоторые идут ещё дальше – они хотят продавать изделия из металла. И это нормально, потому что на всех стадиях повышается добавочная стоимость. Интеграция всей цепочки (горняков – металлургов – и конечных потребителей наших продуктов), мне кажется, крайне важна в современных условиях. Ведь качество карданного вала того автомобиля, на котором вы приедете на работу, зависят, в том числе, от того, как работают горняки и металлурги, уже на этом этапе формируются качества конечного изделия. И если они там что-то недосмотрели или что-то не знали про свойства данного металла – то вы, в конечном счёте, будете ругаться, что всё время ломается машина.
Поэтому естественно, что и в образовательной сфере объединенная подготовка горняков и металлургов – совершенно логичное дело, я не сомневаюсь, что выпускники объединённого МИСиС и Горного найдут новые точки роста в своём деле. - Как вы думаете, каковы долгосрочные перспективы этого объединения двух вузов? - Зная, как руководство НИТУ «МИСиС» и МГГУ ответственно к этому относится, зная, что МИСиС получил звание «исследовательского университета» (а это очень серьёзные «погоны» в нашей образовательной табели о рангах), зная, что МИСиС – один из победителей в конкурсе Правительства Российской федерации «5-100» по вхождению российских университетов в рейтинг Топ-100 мировых вузов, учитывая желание университета самым глубоким образом интегрироваться с горняками, я думаю – долгосрочная перспектива очень хорошая. Во-первых, тут будет опять же тот полный комплекс, про который мы раньше говорили. А во-вторых, я вижу большие плюсы для Горного, потому что сейчас, чтобы стать полноценным московским вузом – надо иметь исследовательский статус (а они его получают таким образом) и автоматически же попадают в программу 5-100. Считаю, что из этого последует ещё много хорошего. Ну, а мы – мы будем радоваться их новым успехам! Историческая справка: Интеграционные процессы в ведущих современных образовательных центрах становятся всё очевиднее. Франция планирует в рамках интеграционной политики сократить количество университетов с 87 до 10. Одной из причин такого подхода явились низкие позиции лучших французских университетов в мировых рейтингах (40-е место). В Германии в 2009 г. осуществлено слияние Технологического института Карлсруэ (KIT) и находящегося там же исследовательского центра. В новом KIT работает 8500 сотрудников, а годовой бюджет превышает 500 миллионов евро. В Финляндии число вузов сократилось за несколько лет с 20 до 15, а в Дании, начиная с 2007 г., 25 вузов постепенно переформировались в 8 университетов и 3 НИИ. С 1992 г. в Великобритании процессу слияния подверглись 20 университетов, имеющих достаточно высокую репутацию. Аналогичные процессы наблюдаются в Австралии, ЮАР, Китае и других странах.) (Валиев Руслан Зуфарович – доктор физико-математических наук, основатель и научный руководитель института Физики Перспективных Материалов УГАТУ, является членом нескольких международных научных комитетов, таких как Международный комитет по сверхпластичности перспективных материалов (Орландо, США), Академический Комитет Новых Материалов (Москва, Россия), Международный Комитет Наноструктурных Металлов (Сендай, Япония), Общество Материаловедов (США). - Руслан Зуфарович, на ваш взгляд – как быстро объединение МГГУ и НИТУ «МИСиС» поможет создать дополнительные конкурентные преимущества обновлённому вузу и повысить его показатели в мировых образовательных рейтингах? – Относительно вашего вопроса, я хотел бы подчеркнуть следующее: конечно, объединение ВУЗов – это дополнительные заботы и зачастую, возможно, внутренние конфликты. Однако, если удастся найти идеи и организовать крупные научно-технические и образовательные проекты, то это может поднять объединенный Университет на новый уровень. К таким проектам можно отнести междисциплинарные, которые охватывают вопросы минералов и сырья, их обработки для получения новых материалов с новыми свойствами. И решение таких комплексных задач может явиться основой новых направлений в металлургии и материаловедении… Удачные совместные проекты уже работали на момент объединения вузов. Об этом нам рассказывает ведущий инженер межкафедральной лаборатории ресурсосберегающих технологий переработки минерального сырья НИТУ «МИСиС» Татьяна Башлыкова: – С экспертами из МГГУ сегодня мы сотрудничаем в двух проектах, – работаем вместе в Госкомиссии по закупкам (постановка месторождений на баланс) и в Центральной комиссии по разработке месторождений (ЦКР) при агентстве «Роснедра». В прошлом году нами были поставлены на баланс три железнорудных месторождения общим объемом более шести миллиардов тонн. Это уникальное событие в научной деятельности НИТУ «МИСиС». В качестве экспертов были привлечены профессора МГГУ: В.В. Кармазин, Ю.Н. Кузнецов, Г.В. Ломоносов. Благодаря тесному и плодотворному сотрудничеству с замечательными учёными-горняками, работа была выполнена значительно быстрее и, конечно, успешно.
О впечатляющих результатах совместной деятельности в одном из самых «модных» сегодня направлений – энергосбережении нам рассказал заведующий кафедрой функциональных наносистем и высокотемпературных материалов МИСиС Денис Кузнецов: - Совместный Центр энергоэффективности стартовал ещё в 2012 году в качестве объединённого проекта двух крупнейших кафедр двух вузов – кафедры функциональных наносистем и высокотемпературных материалов (МИСиС) и кафедры «Электрификация и энергоэффективность горных предприятий» (МГГУ). С 2013 года наш Центр представлял собой самостоятельную структурную единицу Университета с большим числом участников, оказывающую научно-исследовательские, проектные, сервисные, консалтинговые и информационные услуги в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности. На сегодняшний день приоритетным направлением деятельности является развитие научных направлений, связанных с созданием новых энергогенерирующих и энергосберегающих материалов и внедрением новых экологически чистых и энергоэффективных технологий в промышленные процессы. Основной целью Центра в научно-технической сфере является создание инновационной научной и кадровой инфраструктуры для решения задач в области повышения эффективности и создания принципиально новых материалов, предназначенных для использования в технологиях альтернативной энергетики.
Сегодня также активно разрабатывается комплексная программа энергосбережения Объединенного Университета до 2020 года с использованием внутренних технических и кадровых ресурсов с динамикой снижения затрат на энергоресурсы до 10 % в год. Кроме того, образовательная деятельность Центра связана с созданием и реализацией новых образовательных траекторий бакалавров, магистров, повышения и переподготовки специалистов в области энергоэффективных материалов и технологий. При этом создаваемые учебно-методические курсы имеют научно-прикладную и инженерную направленность, что обеспечивает их востребованность как студентами, так и представителями различных отраслей промышленности.
- Пожалуй, самое важное, что задолго до формального объединения вузов произошло объединение многих студенческих инициатив. «Студенты МГГУ уже не первый год вместе со студентами МИСИС участвуют в таких программах как «Честный ЕГЭ», «Еще ВУЗ», и, конечно же, «РАСНО» (Российская ассоциация по развитию науки и образования), - говорит зам. руководителя программы МВА mining МГГУ Алексей Каширский, - Плюс к этому у нас недавно был совместный выезд в детский дом в Смоленской области с благотворительной акцией (мы дарили детям подарки, вместе рисовали, общались, рассказывали истории из своей личной жизни), вместе провели День донора. В планах множество других увлекательных дел.
Самым же эффектным и зрелищным совместным студенческим проектом на сегодняшний день стала захватывающая игра объединённой хоккейной команды МИСиС и Горного – «Стальные медведи»! В прошлом году, выступая в чемпионате Московской Студенческой Хоккейной Лиги, команда МИСиС+МГГУ буквально ворвалась в тройку сильнейших, оставив без призовых мест куда более известные команды других вузов.
В таких случаях обычно говорят: И это начало большого пути! Но для нас это продолжение большого пути, идем во второй век вместе!
