Методы удержания сотрудников, названные российскими работодателями
Российские работодатели раскрывают стратегии удержания сотрудников: от социальной поддержки до карьерного роста и корпоративной культуры.
Согласно опросу, проведенному в марте на платформе hh.ru, 46% российских работодателей отмечают, что основным способом удержания ценных сотрудников является индексация заработной платы. Эти данные приводятся в материалах РИА Новости.
Руководители компаний уверены, что повышение зарплат – это самый действенный способ поддержания лояльности сотрудников. Кроме этого, они выделили иные значимые меры: программы адаптации для вновь принятых работников (35%), системы внутренних наград и публичного признания заслуг (30%), а также внедрение более прозрачной и ясной схемы оплаты труда (29%).
Эксперты подчеркивают, что на фоне низкого уровня безработицы и сохраняющегося напряжения на рынке труда, работодатели в России всё чаще ориентируются на удержание уже имеющегося персонала. Они отмечают, что бизнес уходит от практики «истерического найма» и воспринимает текучесть кадров как серьезную проблему.
Дополнительно, среди других популярных методов удержания сотрудников можно выделить гибкие графики работы (27%), возможность обучения и повышения квалификации (25%), а также создание комфортной корпоративной культуры (22%). Работодатели также отмечают важность социальных гарантий, таких как медицинская страховка и программы по поддержанию здоровья сотрудников.
Важным фактором, влияющим на удержание персонала, является корпоративная социальная ответственность компаний. Сотрудники более лояльны к тем организациям, которые активно участвуют в социальных инициативах и демонстрируют заботу о сообществе. Исследования показывают, что такое вовлечение не только повышает моральный дух работников, но и укрепляет их приверженность к компании.